打造一流的工(gōng)作團隊，就必須從以下幾點入手：

一是轉變團隊的管理方式，治“本”。

作為(wèi)團隊領導，應改變傳統的管理方式，報說才能更加有效地開(kāi)展團隊工(gōng)作。具體可以從以下幾個來說方面着手：

1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工站術(gōng)作任務或目标，隻有團隊成員對工(gōng)作目标有了水近清楚、共同的認識，工(gōng)作時(shí)才能步調是著一緻，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。快跳

2、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝于能力，沒有做你兒不(bù)好(hǎo)的工(gōng)作，隻有不(bù)負責任的人書都。責任承載着能力。在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養化男團隊成員的責任心，工(gōng)作中遇到問題，首先要從自讀國己身上找原因，沒有該不(bù)該，隻有要不(bù)要。

3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開(kāi)展工(gōng)作、發章黑揮作用的基礎，有兩方面意思，一是團隊領導些鐵信任團隊成員，在團隊中授權，即勇于給團隊成員賦予新的工(站中gōng)作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創新性地解決問題；而動又不(bù)是什麼事情都認為(wèi)自己很能而親曆親為(內湖wèi)。二是團隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的熱鐵正直、個性特長(cháng)、工(gōng)作能力書又等，隻有建立相互信任關系，提高團隊成員的信任愛師能力，工(gōng)作成果才能達到1+1＞2的效果。報到

4、提高團隊的溝通(tōng)能力。一是在團隊中建立充空坐分的溝通(tōng)渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通(tōn西離g)，激發思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的藍離溝通(tōng)環境；三是建立一種公開(kāi)、以問題為(wèi樹電)導向的溝通(tōng)方式；四是塑造一種積行現極、正面、共鳴的溝通(tōng)氛圍。

二是提高團隊的綜合能力，強“根”。

團隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。

1、執行能力。團隊執行能力就是指“當上級下達指令或要求後，迅速吃生做出反映，将其貫徹或者執行下去的能力”。一個團隊的執行能力睡站，直接決定企業的生命。無論怎樣好(hǎo)的理去經營、管理策略，假如(rú)執行不(bù)力，都是廢紙快站。執行能力也折射出領導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力會鄉。

2、學習能力。學習能力是提高團隊素質、确你資保較強攻堅能力的基礎要素，是一個團隊創造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜開門合體現，是企業發展的源動力。隻有不(bù)斷地加強的也學習，提高團隊整體素質，才能更好(hǎo)的适應發展需要，促進工(g在區ōng)作目标的完成，從而推動企業發展。

3、績效能力。要工(gōng)作就要有效率和效地妹果，績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建商海立有效的績效管理機制，提高團隊績效能力，門道對整個團隊出色完成工(gōng)作有着很強的推動作吃快用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的績效成果遠大(dà)于個體成員績訊公效的總和。

4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰鬥力的一個重要标準跳靜，團隊和諧的核心是團結力。提升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的湖音道德水平，樹立正确的價值觀觀念，修身，敬業。

三是培育團隊的文化精神，塑“魂”。

團隊精神是指團隊的成員為(wèi)了團隊的利益和目标而相互協作、盡心盡力的視紙意願和作風，是一流團隊中的靈魂。如(rú)果沒有正确的管理文化，沒那視有良好(hǎo)的從業心态和奉獻精神，就不(bù)會(huì)暗會有團隊精神。培養團隊精神應包含三個層面的内容：

1、意識力。要注重培養團隊成員的大(dà)局意識那在，注重工(gōng)作的整體性，要有為(wèi)團隊的奉獻精神。其次，發揮北車團隊成員個性，是團隊精神的基礎。團隊精神的形成弟煙，其基礎是個人的愛好(hǎo)和成就。設置不(員樹bù)同的崗位，選拔不(bù)同的人才，給予不(bù)同的待遇、培養，讓每一個市內成員都擁有特長(cháng)。

2、協作力。協同合作是團隊精神的核心。對于一個團隊的隊長(chá頻頻ng)來說(shuō)，他(tā)需要有團隊組織能力。而對于隊員來說(票紙shuō)，不(bù)僅要個人能力，還需要的場數一種在不(bù)同的位置上各盡所能。發揮畫事團隊精神，互補互助以共同發揮最大(dà)媽會效率的能力，這就是團隊協作能力。團隊協作能力對于一個團隊至關重要，團隊的根本答問功能或作用即在于提高團隊整體的業務表現，隻有協同合作的團隊，才能使團隊的工(聽錯gōng)作業績超過成員個人的業績，團隊業績大(dà)于各部分之說會和。團隊的所有工(gōng)作成效最終會(huì)在一個點都兵上得(de)到檢驗，這就是協作精神。

3、凝聚力。凝聚力是團隊精神的境界，團隊精神表現為(wèi妹少)團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊線快當中的一分子(zǐ)，把個人工(gōng)作和團隊目标聯系在一起，對厭輛團隊表現出一種忠誠，對團隊的業績表現出一種榮譽感，對團隊的成功表現出一種驕傲不小，對團隊的困境表現出一種憂慮。要提高團隊的凝聚力，就要議綠确立一個目标，樹立主動服務的思想，建立系統科(kē)學的管理制度，經常溝通(務費tōng)和協調，強化激勵，形成利益共同體